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                第一天:

                      上午:

                 1)學員介紹及課程介紹             

                2)精益與精益管理概述▓             

                 3)企業精益化轉變路線圖           

                 下午:

                1)理解浪費與價值                

                2)價值流管理                    

                 

                 第二天: 

                 上午:

                  1)Kaizen 活動              

                 2)平準化與流程化生產             

                          3)問題分析解決及提案改善簡↘介   

                  下午:

                          1)名企參觀交流

                 第三天:  

                 上午:

                 1)幾種常用的改善手法介紹       

                  2)生產系統的績效改善㊣與效率評價 

                 下午:

                          1)精益化與智能化♀深度融合        

                 2)變革管理                           

                 第四天: 

                      上午:

                 1)課程回顧與測試  

                 2)傳統生產與精益生產的實操模擬。 


                TAG: 精益生產◢內訓項目部質量管理

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