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                企業的發展離不開▲中層領導幹部的支撐,然而由於中層領導幹部大部分都由基層崗位提拔上來的,專業技術優秀,但領導技巧№卻並不出眾,常常遇到以下困惑:

                掌握高超的管理技♂術就是一個優秀的領導嗎?

                在一個領導崗位並擁有相應權利,就可以做一個領導嗎?

                如何實現從一個管理者到一個領導者轉變?

                如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡?

                優秀領※導的勝任力模型是怎樣的?

                作為管理人員,如何從素質和行為上全面提升,讓自己擁有影響力?

                ……

                正因為這種▼困惑,導致企業中層乏力,不能高效地領導員工推動企↘業的戰略計劃。因此,針對中層領導力的提升是每個企業都必須開展的課題。

                【課程目標】

                懂得領導的本質含義

                在心理上,真正實現管理者向領導者的過渡

                了解作為一名合格的領導〓者應具備的素質和能力

                提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力

                提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能

                提升權力之◤外的個人影響力,激發並帶領團隊,實現企業目標

                【課程大綱】

                一、高速度帶◢來高難度,高難度需要高領導

                案例分析:新形勢下企業發展需要什麽

                現代管理的兩大核心:流程管事、領導管人

                二、新環境下優秀領導的特質

                案例:從羅哥團隊你看到了什麽

                三、卓越管理者的自我管理

                (1)正確理解現代企業領導的本質含義

                (2)現代企業領導者的總體素質要求←

                (3)領導者的角色管理∩

                四、高效的執行力需要卓越管理者打造

                五、現代企業優秀領導力

                (1)領導與領袖的不同

                (2)揭開“領導力”的奧妙

                (3)管理行為與領導行為的核心區別

                (4)職位級別、企業規模、發展階段的不同如何把握管理行為和領導行☆為

                (5)領導者的四大領導風格

                (6)管理者所需要的3大技能及精力分配

                (7)領導者需要修煉的6大特質

                六、高效的領◆導藝術:高效溝通

                (1)善於溝通的能力:確保企業內部暢通

                (2)讀懂人性是溝通的前提保障

                (3)高效溝通培養下屬的自我負責能力

                (4)工作中溝通的技巧——怎樣與上級、與部下、水平溝∑通的技巧

                案例分析:跨部門/下屬溝通障礙解決分析

                (5)如何與不同氣質與性格的人溝通

                七、領導力六問

                (1)何為真正重要之√事

                (2)我做得怎樣

                (3)我們的團隊表現如何

                (4)你在乎我們嗎

                (5)我們的作用何在

                (6)你值得追隨嗎


                TAG: 領導力課程 提高領導能力

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