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                梁源峰網︻站_梁源峰博客
                梁源峰
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                戰略&人力資源管理、國際高級TTT專家
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                • 2018-11-23匿名
                  梁老師,非常非常感謝您兩天的□精彩講解,兩天的課實實在△在地讓大夥學到了績效管理的方方面面。既糾正了錯誤認識,又樹立了正確觀念;既明白了組織︼績效,又〖懂得了個人績效;既熟悉了BSC,又掌握了MBO;既開拓了視野,又得到了鍛煉。我等深感↓責任重大!必將深刻領會老師之教誨,勤●根於工作!雖不能解決所有問題,但可通過努力應用這些思想和工具去解決問題!再次,衷心的∮感謝您,梁老師!願您工作順利、身體健康!
                • 2018-11-10匿名
                  謝謝梁老師兩天傾情講解,實戰經驗的分享,有勝讀十年書之感。再次感謝
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                《非人力資源經理的人力資源管〓理》

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                【課程簡介】

                從普通員工到部門主管的角色轉變,面對截▽然不同的工作,這也就要求》自己的心態也要隨之轉變。報告打了好久了,人力資源部門就是招不來我要的人?咱們的績效方案是科學,但是我們的↘員工做不到怎麽辦?你這個崗位我覺得價值被低估了?每個季度都要搞績效考〗核,有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶,多生產幾個產品;績效面談時人家完成得好還好說,要當面指出別人問題有點別扭?辭退員工是人力資源部的№事,覺得我們沒有必要辭退員工等等,如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬?怎樣才能∑留住並用好團隊中的核心員工?如何使績效管理真正發揮出激勵作用,而不僅僅局限於空洞的口號與方案?當部門薪資體系與員工利益相沖突時,直線經理如何才能妥善解@決?這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不╳已的問題。

                要想成為一名卓越的管理者,除具備專業知識、管理技能、領導藝術外,還必須掌握招聘選△拔、績效管理、崗位職能設計╱等HR管理的技能。本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理←、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,從而全方位的提升◎管理水平和團隊的核心戰鬥力。

                【課程對象】

                企業中高層管理者

                企業負有管理職責的經理人

                新近提升的♂管理人員

                【課程目的】

                了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能

                使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需↑要

                優化企︾業或部門內的人員配置,達到人力資本的最大化

                樹立正確的HR管理觀念

                了解部門HR管理的責任和義務

                學習HR管理的專業技巧,提高★管理績效

                【培訓時間和方式】

                課程時間:2天12小時專題演講、小組討論、互動解答、案例分析

                有效決策分七個模塊,梁老師的培訓理々論和實踐兼備

                培訓『的特色:30%理論+30%案例分析+30%應用+10%總結、所教課程內容實用性強、深入淺出、互動性強、幽默不失嚴謹、常給學員很大的啟發和幫助,深得好評,是顧問式實戰∞型外围足球注册!

                【課程提綱】

                一、企業管◤理變革與人力資源管理

                企業管理需要適應企業發展

                企業不同發展階段人力資源管理的特點

                組織的生命周期

                企業的發展階段

                企業非〓人力資源經理的運用流程

                現代人力資源管理與人事管理的區別

                HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工

                二、領導者☆的人力資源管理

                人力資源管理:戰略選定與框架█選擇

                領導者在目標管理和績效管理中的影響和價值

                戰略人力資源管理系統

                績效薪酬管理委員會的功能和作用

                三、組織結構與職位分析≡評估

                企業組織結構梳理

                職位分析/職位描述/職位評估

                如何進行職位分析

                如何撰寫職位說明書

                公司◥的價值評估體系

                四、直線(職能)經理的人力資源管理

                直線職能經理與目標管理

                直線(職能)經理與績效考核、績效管理

                直線職能經理與員工甄選

                五、員工的※目標績效管理與輔導

                對員工的日常ㄨ行為進行輔導

                建立合適的淘汰機制

                目標設定的原則和方法

                目標分解流程

                高效績效管理體系的功能和意義

                績效管理的原←則

                績效考核是什麽?

                績效考核有什麽意義?

                六、激勵與留住優秀員工

                了解激勵留人的模↘式

                掌握留住關鍵員工技巧

                如何指導←和培訓下屬

                如何領導和激勵下屬

                如何授權管理

                七、部門的人力資源規劃

                供求預測

                確立HR的目標

                擬定招聘、培訓、提升、調配等●計劃

                實施計劃

                計劃的控〇制和評估

                部門的人力資源規劃

                部門機構的優化

                八、討論及小結


                TAG: 非人力資源內訓√課程企業團隊建設

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