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                【培訓背景】

                隨著國家兩會的召開,中國經濟的“新常態”化發展,成為未來中國的發展的主旋律,前二十年的發∏展,我們的代價是資源枯竭和環境的嚴重破壞。兩會明確指出:經濟發展從規模速度型的粗放模式向質量效率型的集約化發展。

                國家的大環境給我們指出了發展之路,在現有的資源基礎上作為企業如何的轉化政策【,讓我們從專▽業入手,共同借鑒成功企業的先進經驗,探討質量發展之路。

                【培訓對象】:企業中、高層管理↘幹部

                【培訓時間】:1-2天

                【培訓內容】

                第一章質量基礎知識

                1、質量概念理解

                2、質量發展歷史◇的三大階段

                3、質量專家質量觀點和認識

                (1)休哈特質量理論

                (2)戴明PDCA理論

                (3)朱蘭“三部曲理論”

                (4)費根堡〓姆的“全面質量控制”

                (5)克勞士比“零缺陷”理論

                4、質量成本與企業發展

                視頻互動:改變之門

                第二章質量技術實操

                1.質量策劃之質量戰略五部曲

                (1)確定客戶需求

                (2)收集客戶信息

                (3)列出客戶卐信息

                (4)客戶▲需求分組、

                (5)客戶需求分級

                2、質量策劃之供應商戰略聯盟

                (1)供應◣商檔案完善

                (2)供應商選擇

                (3)供應商的評價

                案例互動:該選※什麽樣的供應商

                3、質量策劃之質量人才育成

                4.質量控制之標準化

                (1)國家標準

                (2)行業標準

                (3)地方標準

                (4)企業標準

                5.質量控制之質量檢驗機制

                6.質量控制之質量檢驗機↑構

                (1)技術歸零

                (2)管理歸零

                7.質量控制之產品質量、過程質量、交付質量全質量鏈的質量門構建

                案例:工位保證度案例分享

                8.質量控制之質量環

                案例:某企業的質量控制環

                9.質量改進之TOP-Q

                (1)QC七工具

                (2)標準作業模⊙式(視頻互動)

                (3)產品前期質量策々劃——FMEA

                (4)防錯技術—SPS(現場互動)

                (5)麻煩消除系統(案例分析)

                案例:某企業的持續改善案例

                第三章質量落地生∞根

                1、UMI班組建設

                2、TWI技術的使用

                3、“零缺陷”的班組文化

                4、“一五一十”工程

                5、“零缺陷”推進的“十四步”


                TAG: 項目部質量管理班組長培訓心得

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