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                卓越經營管理系◣統:有戰略、戰術和預算,離目標才↘更近-做到商學院
                2019-09-01 14:59:09 作者:洪生 瀏覽次數:8

                卓越經營管理系統:有戰略、戰術和預算,離目標◤才更近


                在企業中,先有目標,後有工作,所以目標決定了行動。但是,有了目標還遠遠不夠。假設企業現在的產品合格率只有96%,你希望把它提升到98%。那麽,從96%做到98%,你№應該怎麽辦呢?你要進行設備改造,要實現工■藝優化,要提高員工的品質意識,還要對每一道工序進行復檢……


                因此,做到商學院卓越經營【管理系統觀點是:確立了目標之╱後,你還要有實現目標的策略。而策略往往只是一些想法,或者只是一些創意,你如何把這些想法或創意□ 轉變成具體的工作行為呢?那就要把策略變為具體的行△動計劃。所有的策略只有變為具體的計劃,並加以實施,才會有效果。而實施計劃,離不開資『源上的支持。


                那麽,資源由誰提供呢?由企業,但是企業不可能無限制地為你提供資源,因此你必須把實現計劃所需的資源量〓計算出來。也就是說,你要作出具體的預算。預算就是你@要花費多少錢,這些錢要使用在哪些項目上。由此看來,要實現產品合格率提升到98%的目標,首先就要制訂相】應的策略。比如,改造設備,優化工藝,提高員工◥的品質意識等。


                接下來,還〓要作好具體的計劃。以改造設備為例:什麽時間邀請專人進行設備改造,需要購買什麽零件,大約需要多長時間完工█,需要改造到什麽程度等。之◣後要作出預算:設備改造的人工費用是多少,購買零件的費用是多少,因改造設備所耽誤的工作損失是多少。實際上,預算是企業的≡投入,而目標是企業的產出,投入跟產出之間有著密切的關系。


                在實際管理中,許多老板很會賺錢,卻不一〒定會花錢。其實,會花錢也是非常重要的。比如,預計明年企業的〇總支出是1000萬,你是企業的老板,這時我問你這1000萬該怎麽花,要花卐在哪裏,你卻說:“到時候再說吧,哪裏有需要就花到哪裏。”


                如果是這樣的話,就說明你╳的資源使用方式非常有問題。如果我們先作好預算◆呢?這1000萬,我計劃在ξ設備改造上投入多少錢,在人オ引進上投入多少錢,在廣告促銷上投入多少錢,在內部管理模式的提升上投入多少錢……如果把每一項投入都作好預算,再加上具體的計⌒劃,以及恰當的策略,那麽目標將更加容易實現。這一目標實現的過程就叫做過程管理。


                卓越經營管理Ψ 系統中觀點:企業的老板要懂得“抓大放小”。那麽,所謂的“大”是什麽?作為老板,在企業裏要抓的第一大就是『目標,制訂好目標這是很重要的。第二大就是知道實現這個目標需要投入多少錢,也就是作好預算。而實現目↓標應當采取什麽樣的策略,這是第三大。最後,把策略變成可控的行動計劃,有時限、有標準地落實到相應的員工身上,這是㊣第四大。


                實施上述四“大”的具體操〓作步驟,每一項工作的詳細環節,就是老板要放的“小”了。洪生老師認為這是通過員工的自我控制,或者管←理者對下屬有效的過程檢查就可以確保實現。在這裏做到商學院洪生老師要強調一點,目標一定要跟預算結合起來。這也是十倍成長系列課程的核心之一。


                TAG: 商業模式營銷戰略規⊙劃

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